馬云說，你想賺窮人的錢，就必須先讓他們有錢。這是一個大佬才敢說的“大話”，不過咱們這些“小佬”們卻可以從中得到一條創(chuàng)業(yè)宗旨：讓用戶有利才能實現從中獲利。這條規(guī)則同樣適用于人際交往、適用于營銷方式，適用于所有與人打交道的環(huán)節(jié)。

　　我們生活在一個互助的社會，或者不如說是一個互利互惠的世界，你敬人一分，除非圣人，總要期望別人也能回你一分，而在用數據計算得失的商業(yè)路上，這種關系也就尤為突出。

　　以下兩大家喻戶曉的成功營銷案例中恰好共有這種互利互惠精神。

　　都在學小米饑餓營銷 雷軍卻一再強調不曾玩饑餓

　　在僅僅四年的時間里，小米手機從一文不名到家喻戶曉、覆蓋國內中低端手機市場，雷軍對小米“施展”的營銷模式一度被人們神話，就像所有的成功者必須經歷的一樣，小米營銷方式正步入被萬人仿效的路程，而在模仿案例中往往反會出現畫虎不成反類犬的案例，真正依靠小米營銷“再次發(fā)家”的卻寥寥無幾。

　　業(yè)務一度縮水的凡客風風火火推出了兩次優(yōu)質襯衫活動，說是都仿效了小米的饑餓營銷，但我們仍未看出凡客因為這兩次饑餓產生多大的起色，一個曾經輝煌而后口碑急轉日下的企業(yè)往往不如一個什么都為零的新企業(yè)，或許這兩次襯衫饑餓營銷戰(zhàn)為凡客迎來了“口碑”緩解的希望，但是除去“饑餓”以外，活動成功更為重要的元素應該是“產品的高質與高性價比”，這時候的饑餓營銷只能算個裝飾。

　　在饑餓營銷與高性價比之間，人們似乎更關心不尋同常的饑餓戰(zhàn)術，忘了產品這根基。

　　假若我們把饑餓營銷從高性價比、準定位的小米手機中抽離，小米手機就真的成不了氣候?反過來，假若我們將“高性價比”從小米手機中剔除呢?你還玩饑餓營銷的話餓死的一定是你自己。

　　那么，高性價比才是小米最初成功的關鍵，而“高性價比”就是讓用戶在市場上以相對獲利的方式得到更好的產品。

　　加多寶對好聲音的助力攻略：為你千千萬萬遍

　　好聲音的紅火帶動了加多寶的知名度?在眾商家們感慨加多寶投注了這么一次成功的廣告時候，加多寶已經開始為好聲音的推廣制定多種營銷推廣方案。

　　今年4月份，好聲音第三季還未登場，加多寶已經開始圍繞好聲音推出了一系列的營銷方案：具有好聲音代表意義的“V”形標志開始出現在加多寶罐身，而系列海報“大V攻占地球，你準備好了嗎?”、 “女神別約我見面，周五晚上我沒空”，“老板，加班別找我，周五晚上我沒空”等等宣傳更是響亮登場……

　　身為廣告商，加多寶似乎更應該選擇向好聲音討要“亮相”資源，但是加多寶卻選擇了助力好聲音的營銷手段，原因呢?好聲音好了就是加多寶好!

　　有些時候，換個營銷角度，依靠“互惠”的原則，為用戶提供優(yōu)惠、為接觸用戶的渠道提供便利，往往更能無往而不勝。