公司小的時(shí)候，360實(shí)際上是一家?guī)讉€(gè)人的公司，就我和幾位高管，大家都跟著我們打醬油跑龍?zhí)祝芏嗍虑槎际俏覀冏约涸谧觥５裉煳覀兂砷L(zhǎng)為一個(gè)7000人的公司，我認(rèn)為僅靠幾個(gè)聰明腦袋，再聰明，聰明到都沒(méi)毛了，然后每周7×24小時(shí)不睡覺(jué)也不可能解決所有問(wèn)題。所以，公司要發(fā)展，我覺(jué)得要?jiǎng)?chuàng)造一種類似硅谷正在流行的“合弄制”的機(jī)制，使得團(tuán)隊(duì)能夠自我設(shè)計(jì)目標(biāo)、自我激勵(lì)、自我驅(qū)動(dòng)。

所以第一，對(duì)于老員工來(lái)說(shuō)，對(duì)HR做調(diào)整，要把對(duì)員工的培訓(xùn)做好。過(guò)去我們只是一味地用人，公司業(yè)務(wù)飛速的膨脹，我們?cè)谂嘤?xùn)上做的不夠。比如我們很多干部，僅僅是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，是一個(gè)單項(xiàng)冠軍，不懂得管理。

所以有些人他帶5個(gè)人很棒，當(dāng)帶了50人之后，帶了100人之后，最后團(tuán)隊(duì)還不如他一個(gè)人干。為什么？因?yàn)樵诠芾砩铣鲥e(cuò)，過(guò)去我們太強(qiáng)調(diào)一個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，忽視了很多公司到一定規(guī)模后，就會(huì)出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力、管理力包括情商的問(wèn)題。

第二，要給我們的新人創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。因?yàn)楣咀鼍昧耍械臅r(shí)候我也在反思我們的用人，公司有一種習(xí)慣性思維，永遠(yuǎn)就那幾個(gè)老面孔，永遠(yuǎn)就這幾個(gè)熟悉的人，缺乏一種機(jī)制，去明晰員工的職責(zé)與角色。

作為一家希望成為中國(guó)最大的IOT的互聯(lián)網(wǎng)公司，我認(rèn)為360應(yīng)當(dāng)更加嘗試自組織管理模式，不再是老板、老員工帶著新人工作，而應(yīng)當(dāng)像“合弄制”中提到的，不再是一位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工工作的關(guān)系，而是大家更像一群創(chuàng)業(yè)者，每個(gè)人都更富有創(chuàng)造力，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

我覺(jué)得公司大了，跟創(chuàng)新必然是矛盾的。你們?nèi)タ纯础吨匦露x管理》、《創(chuàng)新者的窘境》等幾本經(jīng)典教材，公司大了，業(yè)務(wù)模式成熟了，一定追求的是安全。創(chuàng)新其實(shí)最大的問(wèn)題是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而大公司，很簡(jiǎn)單，你把成熟業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)放在一起養(yǎng)，用一套標(biāo)準(zhǔn)，一定是做不成的，最后一定會(huì)把資源給那些可能不創(chuàng)新，但是今天很成熟，能帶來(lái)收入的業(yè)務(wù)，特別你又是一個(gè)上市公司，你要關(guān)心利潤(rùn)，你要關(guān)心收入。

所以，在這一點(diǎn)上是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，不是大公司的首腦說(shuō)我們想創(chuàng)新，就可以創(chuàng)新的。唯一的辦法就是把大公司做小。

創(chuàng)新是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的主旋律，它要求你的公司向自組織的管理模式靠攏，實(shí)行類似“合弄制”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理：第一要扁平，層級(jí)不能太多，你的反應(yīng)要很快速。第二，你要把創(chuàng)新的權(quán)力下放。小公司可以不用將創(chuàng)新的權(quán)力下放，因?yàn)槟阋粋€(gè)人帶領(lǐng)幾十個(gè)人，效率很高。而你帶領(lǐng)一萬(wàn)人公司的時(shí)候，下面都有五層，已經(jīng)跟一線員工接觸不到，所以必須把層次變扁平，才能加快企業(yè)的反應(yīng)速度，然后把創(chuàng)新的權(quán)力交給這些離市場(chǎng)、離用戶最近的年輕人。

所以，我的建議供大公司參考，大家要放棄過(guò)去追求的帝國(guó)式的企業(yè)，企業(yè)越做越龐大，變成在各個(gè)方面的龐然大物，這種企業(yè)模式也許不一定適合未來(lái)，這也是為什么美國(guó)要反壟斷的原因。

公司不是說(shuō)只有周鴻祎一個(gè)CEO。我們今年做了智能硬件，我們的路由器、攝像頭、兒童手表、手機(jī)、行車記錄儀，其實(shí)完全是由五家獨(dú)立的公司負(fù)責(zé)的，每家公司都要找他自己的領(lǐng)軍人物。當(dāng)然，這樣做有點(diǎn)像諸侯制，但不論是中央集權(quán)制還是諸侯制，這兩種企業(yè)形態(tài)孰優(yōu)孰劣還各有爭(zhēng)論。

很多人不愿意搞分離啊，他就要搞大帝國(guó)制，要一統(tǒng)天下。他也有他的道理，我很強(qiáng)大，但拆成小的之后，勢(shì)必會(huì)松散。但是我認(rèn)為這樣做的好處，對(duì)于創(chuàng)新是最有利的。小企業(yè)規(guī)模小，你們有想法，你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)50人的隊(duì)伍，絕對(duì)創(chuàng)新力是非常強(qiáng)的。當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)5000人的隊(duì)伍，你發(fā)現(xiàn)你的一個(gè)想法或者一個(gè)什么人的想法都很難去推動(dòng)，這是必然的。人類的溝通能力，有一個(gè)叫巴別塔的故事，150個(gè)人是團(tuán)隊(duì)的上限，人多了之后，你的溝通、你的效率會(huì)急劇降低。