一直以來，板材企業(yè)生產(chǎn)，往往是根據(jù)以往的銷售業(yè)績和對未來的消費趨勢預(yù)判，這種模式需要承擔(dān)巨大的采購、倉儲、庫存等成本。在市場環(huán)境好的時候，產(chǎn)品供不應(yīng)求，矛盾不突出，但當(dāng)市場環(huán)境變差的時候，這一模式的盲目性就顯露了。后方還在組織生產(chǎn)，倉儲庫存成本快速累積，資金鏈不斷枯竭，而前端消費需求卻在急劇下降，最終導(dǎo)致無法承受。而現(xiàn)在市場形勢發(fā)生了變化，從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)為供過于求。
▌標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
在這種形式下，板材企業(yè)務(wù)需要勤于學(xué)習(xí)，跟上形勢，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)觀念，苦練內(nèi)功，提升效率和效益，創(chuàng)新管理和營銷，降低成本，開拓新市場、新領(lǐng)域。不過，企業(yè)需要認(rèn)清的是，實現(xiàn)這些必須付出比以往更多更艱辛的努力。
具體而言，面對原有生產(chǎn)模式落伍的問題，成品板材企業(yè)應(yīng)該向近幾年快速發(fā)展的定制企業(yè)取經(jīng)。
定制的生產(chǎn)銷售模式，被稱為“工業(yè)時代從廠家向消費者權(quán)利轉(zhuǎn)移的革命性趨勢”，即C2B，根據(jù)消費者的需求個性化定制、按需生產(chǎn)，減少了庫存?zhèn)}儲運輸?shù)瘸杀荆冉活A(yù)付款也保障了資金鏈的穩(wěn)定。這些特點，板材廠家雖然很難做到，但可以學(xué)習(xí)領(lǐng)會其中的內(nèi)涵。
▌作坊式生產(chǎn)
過剩的時代，消費權(quán)利已經(jīng)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)移，應(yīng)該徹底摒棄“我們提供什么，消費者就接受什么”的陳舊觀念，必須實實在在地以消費需求為核心，從產(chǎn)品外觀、功能、細(xì)節(jié)、銷售過程、售后服務(wù)等一切方面，站在消費需求的角度重新審視自己的生產(chǎn)和經(jīng)營。此外，有規(guī)模的企業(yè)還應(yīng)該勇于試水電商，搶占市場潮頭。
雖然，現(xiàn)階段板材、板式家具、紅木、裝修市場的發(fā)展不是很樂觀，但企業(yè)要以積極向上的心態(tài)面對，并借鑒C2B的發(fā)展之道，如此，方能不被社會淘汰。
當(dāng)年諾基亞CEO 約瑪·奧利拉 在記者招待會上公布，同意微軟收購時最后說了一句話：“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。”說完，連同他在內(nèi)的幾十名諾基亞高管不禁落淚。諾基亞是一家值得敬佩的公司，諾基亞并沒有做錯什么，只是世界變化太快。自己不變，就要被別人”變”掉。
由此看來，積極向上不斷創(chuàng)新力求把握最新的生產(chǎn)模式才是不被淘汰的根本，市場的變換無常需要我們時刻做好準(zhǔn)備。
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