“只有高績效，員工才有高收入，企業(yè)才有大發(fā)展。”8月2日，超人廚衛(wèi)在超人商學(xué)院召開“績效管理體系建設(shè)成果發(fā)表”大會(huì)，據(jù)了解，績效管理體系輔導(dǎo)從2017年12月25日開啟，歷時(shí)8個(gè)月。在健峰專家7次耐心輔導(dǎo)下，超人廚衛(wèi)正式導(dǎo)入更嚴(yán)謹(jǐn)、更科學(xué)的績效管理體系。
會(huì)議現(xiàn)場，各部門主要負(fù)責(zé)人簽下承諾書。大家表示，績效考核的目的是企業(yè)和員工能夠共同進(jìn)步，不但提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能提高團(tuán)隊(duì)的工作熱情，讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)精益管理，讓生產(chǎn)效益最大化，讓團(tuán)隊(duì)效率倍速增長。
“只有不斷的自我進(jìn)化，才不會(huì)被市場無情淘汰。”羅子健董事長表示，傳統(tǒng)制造企業(yè)比拼的是戰(zhàn)略、品牌、資本、技術(shù)、營銷、管理，中小企業(yè)論重要性，第一是創(chuàng)新，第二是機(jī)制，第三就是管理，中小企業(yè)相對容易突破的應(yīng)該在營銷、管理兩個(gè)板塊，而包括營銷在內(nèi)的所有工作，都離不開管理，沒有管理，就不會(huì)有績效，沒有績效，就不會(huì)有未來。
常務(wù)副總劉曉云在致辭中談到，績效管理體系項(xiàng)目建設(shè)，就是為了創(chuàng)建一整套論功行賞的機(jī)制，并且讓這套機(jī)制保障每位員工與公司的目標(biāo)充分結(jié)合，形成利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體，真正實(shí)現(xiàn)為“用戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造幸福，為客戶創(chuàng)造利潤，為股東創(chuàng)造夢想，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”的超人宗旨。
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