一，電影院的生意
說到電影院，大家可能以為電影院可能就是靠電影票和電影分賬賺錢，這樣的思維很明顯過時太老套了。資料顯示：萬達集團擁有全國最多的電影院線，那么什么是萬達院線利潤率最高的商品？不是電影分帳提成，而是爆米花。在2013年，萬達院線總收入為41億元，而爆米花一項單品收入就為3.9億元，而其利潤率至少在50%以上。所以，爆米花在別的地方沒有這么高的銷量，但在萬達院線創造了可觀的收益。無獨有偶，在美國也曾發生過兩次影院賣爆米花拯救了電影院的事，這在后來被稱為＂爆米花效應＂。
我們用互聯網的眼光去看，假定低價的電影票和爆米花都是單品，那么低價的電影票就屬于是戰略單品，而低價的電影票就屬于引流單品，用低價的電影票做引流，帶動爆米花的銷售，這其實就是典型的互聯網電商操作思路。這個和某些做淘寶的做法是不是很近似？
大家看看，這是不是身邊的“互聯網思維”案例？
二，賣油條的做法
住的地方附近有一個賣油條的，生意經常很好，我覺得很奇怪，于是實地的體驗了一下，發現他們的做法是這樣的：單獨的油條五毛錢一根，單獨的餅五毛，單獨的稀粥一塊錢一碗，如果喝一碗粥粥加一根油條的話，也是一塊錢，也就是說油條不要錢。我個人覺得這個挺好的，然后我每天早晨都要去那里喝粥，吃油條。
我們從互聯網的角度來看，油條和餅，是用來做引流的，而粥呢，是戰略單品，油條的目的只有一個，那就是把粥賣掉，讓喝粥的人更多一些，喝粥的人多，自然整個門店的消費額就提高了，自然利潤也就多起來了。
總結
互聯網思維是什么呢？其實就是一種用戶中心的商業策略，一切以用戶為中心來設計，而不是以自己為中心，很多的傳統企業搞不懂，在“互聯網思維”里面打轉，總是脫不開互聯網這個圈圈，以為自己的生意就一定要和互聯網掛鉤一定要有互聯網的具體形式體現，才叫做互聯網思維，導致很多傳統企業不知道自己該怎么辦了。
我不覺得互聯網思維一定要像很多朋友說的那樣一直給用戶免費，一定要和互聯網形式掛鉤，一定要微信做粉絲什么，或者而且不惜代價的給用戶免費，也不是說一定要學小米那樣的做法才叫做互聯網思維，因地制宜是最好的，根據自己的實際情況，怎樣讓用戶覺得自己花錢是值得的，做到了這一點，其實就是互聯網思維。
