直播能帶來(lái)什么，大致不出“給你看”和“帶你看”兩個(gè)概念，前者充斥著美女、搞笑要素，主播就是內(nèi)容生產(chǎn)者；后者似乎是進(jìn)階層面，由掌握資源的專(zhuān)業(yè)人士帶普通網(wǎng)民走進(jìn)陌生領(lǐng)域。
但無(wú)論何種形式，歸根結(jié)底是注意力經(jīng)濟(jì)范疇，打的是營(yíng)銷(xiāo)牌。這種天然廣告屬性吸引所有經(jīng)濟(jì)參與者幾乎是早晚的事情。這不，離直播最近的科技企業(yè)CEO開(kāi)始對(duì)網(wǎng)絡(luò)直播趨之若鶩：小米董事長(zhǎng)雷軍、凡客CEO陳年、餓了么CEO張旭豪、聯(lián)想CEO楊元慶……主動(dòng)也好，被動(dòng)也罷，這些神秘的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域領(lǐng)袖用更接地氣的方式接近網(wǎng)民——比以往社區(qū)、微博、微信的互動(dòng)范圍更廣，形式也更生動(dòng)。
企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)袖愿意做出姿態(tài)，熱愛(ài)直播的網(wǎng)民也樂(lè)于窺私，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代心理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的完美結(jié)合。
但這種結(jié)合還是少一點(diǎn)為妙，既然是營(yíng)銷(xiāo)，CEO直播只是趕上了風(fēng)口，因其個(gè)人標(biāo)簽更容易帶網(wǎng)民走上“偏聽(tīng)則暗”的歪路，這并不比天天呼喊“我最好，我第一”的傳統(tǒng)廣告強(qiáng)多少。
社交營(yíng)銷(xiāo)被認(rèn)為是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大貢獻(xiàn)之一，比如它幫助中國(guó)手機(jī)制造業(yè)涅槃重生。某種程度上，不懂社交營(yíng)銷(xiāo)的人，會(huì)被直接看做是“不懂互聯(lián)網(wǎng)”的人。這個(gè)年代，這種指摘甚至可以成為所有行業(yè)都不愿意背負(fù)的罵名。
另一個(gè)不愿意被承認(rèn)的事實(shí)在于，上述熱衷網(wǎng)絡(luò)直播的企業(yè)或者CEO無(wú)一不遭遇危機(jī)。你看，微信之父張小龍掌握著最牛的社交工具，卻仍然神秘異常。
當(dāng)然，較真的人可以指責(zé)筆者“這沒(méi)有必然聯(lián)系”，但不妨仔細(xì)看看，趕在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)最前沿的企業(yè)CEO骨子里已經(jīng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)缺之不可。
企業(yè)CEO的營(yíng)銷(xiāo)都是中心化的注意力營(yíng)銷(xiāo)，與口碑沒(méi)有一點(diǎn)關(guān)系。中心化營(yíng)銷(xiāo)味道越重，意味著口碑營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)中占據(jù)的位置越低，意味著企業(yè)CEO精力向營(yíng)銷(xiāo)傾斜的更重。
這未必不好，但至少不值得津津樂(lè)道。以當(dāng)下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播格局，酒香也怕巷子深，差不多已經(jīng)淪為偽命題，尤其是互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，本身自帶媒體屬性，更缺的是工匠精神和耐得住寂寞。
如果做一道選擇題，我更愿意看到農(nóng)民朋友為豐收的大櫻桃做直播。作為營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域最火熱的新模式，網(wǎng)絡(luò)直播更多地向營(yíng)銷(xiāo)稀缺的傳統(tǒng)流通領(lǐng)域傾斜，是功德無(wú)量的善事。
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